節點下降 70% 後,這次 Solana 著急了
作者: momo,chaincatcher
Solana 節點數量已較歷史高點下降七成。4月初,據 Solana Compass 數據顯示,其驗證者數量從2023年3月的2560個銳減至約756個;同期,中本聰系數從31下滑至20,降幅達35%,去中心化程度同步走弱。
而這一變化,恰恰出現在 Solana 試圖講述一個更宏大敘事的當下------成為「鏈上納斯達克」,承載全球資本市場。節點銳減與野心膨脹之間,形成了一種難以回避的張力。
圍繞節點與中心化問題,Solana 過去並非沒有應對,但效果不盡如人意。近日,據 SolanaFloor 報導,Solana 基金會又將實施新的驗證者新政,並於5月1日正式生效。此次新政的重點是什麼?又能否改變現狀?
一、為什麼節點數量大幅下降?
從 Solana 節點數量的變化趨勢來看,驗證者數量的大幅下滑並非突如其來的驟降。自2024年初開始,節點數就在持續走低,逐漸跌破1000。
對於節點數量大幅下降,今年年初曾引起社區恐慌,之後 Solana 創始人 Toly 回應,主要原因是補貼結束。
長期以來,Solana 就被詬病節點不足、過度中心化。為了快速擴大驗證者規模,Solana 早期推出了基金會委託計畫(SFDP),通過質押匹配、剩餘委託和投票成本援助三種方式為中小節點輸血。
簡單說,就是基金會按1:1比例匹配外部質押,最高匹配10萬SOL;匹配後剩下的SOL再平均分給所有合格驗證者;同時還會補貼日常的投票交易費用。這套機制在短期內確實有效。Helius 在2024年8月發布的一份報告顯示,巔峰時期超過70%的驗證者不同程度依賴這一體系。
然而問題很快顯現。這些依賴補貼的節點雖然在數量上佔了大多數,卻只控制了全網約19%的質押;反觀不依賴補貼的大約420個節點,掌握了超過80%的質押份額,前20個節點的質押佔比已超過三分之一。
很明顯,節點數量多並不意味著「去中心化」。補貼吸引的是一大批低質押、低性能的「名義節點」,它們雖然分散,卻沒有能力參與真正的質押競爭;真正掌握大量SOL的機構和大戶,更傾向於將資源投向技術可靠、運維穩定的大型節點。
這也解釋了為什麼在此前節點數量虛高增長的同時,中本聰系數並未同步提升。
對於Solana而言,與其維持大量性能不足、貢獻有限的「名義節點」,不如建立一個數量更少但專業度更高的驗證者集,以保障網絡的長期穩定與安全。於是Solana開始主動收縮補貼。
自2025年起,基金會逐步調整委託策略,對長期依賴補貼的節點進行清退,核心機制被概括為「一進三出」:每新增一個補貼節點,就要依據兩個標準淘汰三個舊節點------獲得基金會委託資格至少18個月,且外部質押低於1000 SOL。根據當時估算,約51%的節點符合被清退標準,數量可能在686個左右。
補貼退場之後,中小節點的生存更為艱難。有分析指出,節點需要自備約3500枚SOL的質押和每年約4.5萬美元(其中投票費用占大頭,約400 SOL)的維護成本才能生存。
與此同時,網絡內部的競爭卻在加劇,頭部驗證者以幾乎為零的手續費爭奪委託,中小節點的利潤空間被進一步壓縮。
而隨著Alpenglow等網絡升級對硬體性能要求的提高,也讓一部分舊設備逐漸被淘汰,驗證者的準入門檻隨之上升。
但中小節點的出清、節點數量的大幅下降,仍然讓社區對權力過於集中感到擔憂。有推特用戶評論道:「用戶為了安全而使用PoS鏈,結果鏈反而因為追求安全而變得中心化。那我們到底在支持什麼?」
二、Solana驗證者新政意欲何為?
在這樣的現狀下,我們再來看看Solana最新的驗證者委託計畫。
其中最核心的變化,集中在對基礎設施層的強約束。
任何單一ASN(可理解為雲廠商或網路服務商)所承載的質押比例不得超過25%,單一資料中心的佔比則不得超過15%。
換句話說,即便您運行的是合規、穩定的節點,只要「待在同一個地方的人太多」,也可能因此失去基金會的委託支持。
這背後的邏輯並不複雜。當前Solana的驗證者,儘管數量看似分散,但在物理層面卻高度集中於少數雲廠商和機房之中。Helius報告曾提到,兩家托管服務商曾控制了全網超過四成的質押,而且大部分集中在歐洲。據消息人士向ChainCatcher透露,Solana基金會也開始有意扶持亞洲的節點。
所以這次新規更像是一種「強制拆分」,目的不是增加節點,而是要求節點從過度集中的基礎設施中遷出,把原本堆疊在少數節點背後的風險重新分散開來。
與此同時,規則還進一步收緊了驗證者在執行層的自由度。包括要求在50毫秒內完成交易排序、按既定規則處理交易優先級,強制按節奏釋放資料分片,並明確禁止對TPU接收的交易進行審查或延遲。這一系列約束,直指過去長期存在的MEV爭奪和執行不透明問題,本質上是在壓縮驗證者的「操作空間」,用更標準化的規則換取網路的一致性。
從方向上看,這是在去年「一進三出」的基礎上進一步升級,用規則篩出更合格的節點。
但爭議也隨之而來。節點運營商Chainflow在公開討論中提出疑慮。
一方面,按照當前規則,能否繼續獲得委託並不完全取決於節點的運行質量,而是取決於其所處的「位置」。如果某個雲廠商或資料中心已經觸及上限,那麼無論節點本身表現如何,只要仍部署在其中,就可能被排除在補貼體系之外。這意味著,一部分長期穩定運行的小型驗證者,可能僅僅因為「待在了一個過於擁擠的環境中」就失去了生存空間。
另一方面,更現實的問題在於遷移本身。優質的基礎設施資源本就集中在少數大型服務商手中,中小節點一旦被迫遷出,能夠選擇的往往是性能和穩定性更差的機房。在這種情況下,節點性能下滑、出塊率下降,進而影響收益,反而可能加速其被市場淘汰的進程。
總結來看,Chainflow認為對於中小驗證者而言,新規帶來的最大不確定性並不在於技術門檻,而在於一種「與自身能力無關」的淘汰機制。因此Chainflow建議,與其對「全網佔比」設定剛性上限,不如將限制細化到單個數據中心內部的補貼分配比例,在保留優質基礎設施的同時實現更精細化的分散。
目前新政還有不到一個月時間執行,很有可能會對一部分中小驗證者進一步形成擠壓,造成節點數量下降。但最終效果如何,還得看5月1日之後Ghost平台的數據和基金會的執行細則。
三、「鏈上納斯達克」之爭
當下公鏈已經進入了承載全球資本市場的「鏈上納斯達克」之爭。
對於傳統金融資本而言,「快」和「便宜」固然重要,但前提是「安全」與「合規」。這意味著,Solana長期以來被詬病的節點中心化問題,在面向機構敘事時會被顯著放大。
根據RWA.xyz的數據,以太坊在RWA資產價值上仍佔據主導地位,鏈上部署資產超160億美元,市場份額超55%;BNB Chain以35億美元、12.13%的份額位居第二;Solana以約19億美元、6.65%的份額排名第三。機構端的大型代幣化國債及私人信貸平台,多數仍部署在以太坊生態。
而在RWA資產上,Solana的錢包數量和活躍地址數量目前都已超越以太坊。鏈上RWA用戶的增長,主要源於2025年中期代幣化xStock股票的推出。Solana憑藉快和低成本,在零售用戶端撕開了一個口子。
在這樣的競爭格局下,2026年以太坊和Solana都在進行關鍵升級,各自補齊短板。以太坊的主線是通過Glamsterdam與Hegotá兩次重大升級,核心是讓主網跑得更快、更高效------通過並行執行、提高Gas上限、優化交易排序,同時降低節點門檻,讓更多人能參與驗證。
Solana這邊,重點則是補課穩定性和抗風險能力。除了前述的節點新政,還通過升級共識機制把最終確認時間從秒級壓到毫秒級,同時引入第二個獨立客戶端,避免「一套軟體崩了全網跟著崩」。
這兩條路線正朝同一個方向收斂。目前階段來看,當真正的機構資金、RWA資產開始大規模上鏈時,市場優先選擇的,仍然是更成熟、更穩定、更可預期的基礎設施。對於Solana來說,關鍵還在於能否解決中心化等結構性問題,把「快」轉化為「可被信任的快」。
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