跨界合作:Tom Lee 投资 2 億美元,携手全球顶尖流量兽先生

By: blockbeats|2026/01/16 12:00:06
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原文標題:《全球頂流 MrBeast,成了 Tom Lee 的一張大牌》
原文作者:Seed.eth,比推 BitpushNews

20 億美元,是今天剛剛公佈的數字。

由華爾街知名分析師 Tom Lee 擔任董事長的 BitMine Immersion Technologies(BMNR)宣布,將投資入股全球頂流網紅 MrBeast(野獸先生)背後的控股公司 Beast Industries。與此同時,Beast Industries 在官方聲明中提到,公司未來將探索如何「把 DeFi 融入即將推出的金融服務平台」。

跨界合作:Tom Lee 投资 2 億美元,携手全球顶尖流量兽先生

如果只看新聞,這像是又一次熟悉的跨界:傳統、加密、網紅、創業,一邊是全球訂閱量累積破 4 億的 YouTube 霸主,一條視頻能讓算法自發為你加權;另一邊是華爾街最會講加密敘事的頂流分析師,擅長把區塊鏈宏大概念寫進資產負債表裡,一切都顯得順理成章。

野獸先生的來時路

回看 MrBeast 的早期視頻,很難把它們和今天這個 50 億美元估值的 Beast Industries 聯繫在一起。

2017 年,剛高中畢業不久的吉米·唐納森 (Jimmy Donaldson) 上傳了一段自己連續數數 44 小時的視頻—「挑戰從 1 數到 100000!」,內容簡單到近乎幼稚,沒有劇情、沒有剪輯,只有一個人對著鏡頭,一遍一遍重複數字,卻成了他內容事業的轉折點。

那時的他尚未滿 19 歲,頻道訂閱數僅約 1.3 萬。視頻發布後,迅速突破百萬觀看,成為全球首個現象級傳播案例。

後來他在訪談中回憶那段時間時說過一句話:

「我當時其實不是想火,我只是想知道,如果我願意把所有時間都壓在一件沒人願意做的事情上,結果會不會不一樣。」

Jimmy Donaldson 起號成功了,變成了後來人人熟知的野獸先生。但更重要的是,從那一刻起,他形成了一種幾乎偏執的認知:注意力不是天賦的賞賜,而是靠投入和耐力換來的。

把 YouTube 當公司經營,而不是創作平台

很多創作者在走紅後,會選擇「保守化」:降低風險、提高效率、把內容變成穩定現金流。

MrBeast 選擇了相反的路。

他在多個採訪中反覆強調一件事:

「我賺到的錢,基本都會花在下一條視頻上。」

這是是他商業模式的核心。

到 2024 年,他的主頻道訂閱數已超過 4.6 億,視頻累計播放量超過 1000 億次。但這背後,是極高的成本:

· 單條頭部視頻的製作成本,常年在 300 萬–500 萬美元;

· 某些大型挑戰或公益項目,成本能超過 1000 萬美元;

· Amazon Prime Video 上的《Beast Games》,第一季被他自己形容為「製作完全失控」,並在採訪中承認:虧損達數千萬美元。

他說這話時,並沒有表現出懊悔:

到了這個級別,你不可能一邊節約,一邊還想贏。」

這句話幾乎可以當作理解 Beast Industries 的鑰匙。

Beast Industries:年收入 4 億美元,但利潤單薄

到 2024 年,MrBeast 把所有業務統一收進 Beast Industries 這個名字裡。

從公開信息看,這家公司已經遠遠超出了「創作者副業」的範疇:

· 年收入超過 4 億美元;

· 業務橫跨內容製作、快消零售、授權商品、工具型產品;

· 最新一輪融資後,市場對其估值的普遍預期在 50 億美元左右。

但並不輕鬆。

野獸先生 的 YouTube 主頻道與 Beast Games 帶來巨大曝光,卻幾乎吃掉了全部利潤。

與內容形成鮮明對比的,是他的巧克力品牌 Feastables。公開資料顯示,2024 年 Feastables 銷售額約 2.5 億美元,並貢獻了 2000 萬美元以上的利潤。這是 Beast Industries 首次出現穩定、可複製的現金流業務。到 2025 年底,Feastables 已進入北美超過 30,000 家實體零售門店(包括 Walmart、Target、7-Eleven 等)覆蓋美國、加拿大和墨西哥,大大提升了品牌的線下銷售能力。

MrBeast 曾在多個場合坦言,視頻製作的成本越來越高,甚至「越來越難回本」。但他仍然堅持將大量資金投入內容製作,因為這在他看來並非單純為視頻買單,而是為整個商業生態購買流量。

巧克力生意的核心壁壘並非生產,而在於觸達消費者的能力。當其他品牌需要耗費巨資購買廣告曝光時,他只需發布一條視頻。視頻本身是否盈利已不重要,只要 Feastables 能夠持續售出,這個商業閉環就能持續運轉。

「我其實是個窮光蛋」

2026 年初,MrBeast 在《華爾街日報》採訪中自曝是個窮光蛋,引發熱議:

「我現在基本處於『負現金』狀態。他們都說我是億萬富翁,但我的銀行帳戶裡沒什麼錢。」

這句話並非「凡爾賽」,而是他商業模式的自然結果。

MrBeast 的財富高度集中在未上市的股權中;儘管持有 Beast Industries 略超 50% 的股份,但公司持續擴張、幾乎不分紅;他個人甚至刻意不保留現金。

2025 年 6 月,他在社媒坦言因為把積蓄全砸進了視頻製作,自己甚至要向母親借錢來支付婚禮費用。

正如他後來更直白的解釋:

「我不看銀行帳戶餘額——那會影響我做決策。」

而他投入的賽道,早已不限於內容與消費品。

事實上,早在 2021 年 NFT 熱潮期間,鏈上記錄顯示,他曾購買並交易過多枚 CryptoPunks,其中部分以單件 120 ETH(當時約合數十萬美元)的價格出售。

然而,隨著市場進入回調期,他的態度趨於謹慎。

真正的轉折,在於「野獸先生」自身的商業模式走到了臨界邊緣。

當一個人掌握全球頂級流量入口,卻長期處於高投入、現金緊張、擴張依賴融資的狀態,金融便不再只是投資選項,而成為必須重構的基礎設施。

Beast Industries 內部近年反覆探討的命題逐漸清晰:如何讓用戶不再只是「觀看內容、購買商品」,而是進入一種長期、穩定、可持續的經濟關係?

這恰恰是傳統互聯網平台多年嘗試的方向:支付、帳戶、信用體系。而在這個節點,Tom Lee 與 BitMine Immersion(BMNR)的出現,將這條路徑引向了更具結構性的可能。

聯袂 Tom Lee,構建 DEFI 底層

在華爾街,Tom Lee 始終扮演著「敘事架構師」的角色。從早期闡釋比特幣的價值邏輯,到強調以太坊在企業資產負債表中的戰略意義,他擅長將技術趨勢轉化為金融語言。BMNR 對 Beast Industries 的投資,並非追逐網紅熱度,而是押注注意力入口的可編程未來。

那麼,DeFi 在這裡究竟意味著什麼?

目前公開信息極為克制:沒有發幣,沒有收益承諾,也沒有粉絲專屬理財產品。但「將 DeFi 融入金融服務平台」這一表述,指向了幾個可能性:

- 更低成本的支付与結算層;

- 面向創作者與粉絲的可程式帳戶體系;

- 基於去中心化機制的資產記錄與權益結構。

想像空間很大,但現實的挑戰也清晰可見。當下市場中,無論是原生 DeFi 項目還是轉型探索的傳統機構,多數尚未真正跑通可持續的模式。若在這場激烈的競爭中無法找到差異化路徑,金融業務的複雜性反而可能消磨他過去多年積攢下的核心資本:粉絲忠誠度與信任。畢竟他曾多次公開表示:

「如果有一天我做的事情傷害了觀眾,那我寧願什麼都不做。」

這句話,或許會在未來的每一次金融化嘗試中被反覆檢驗。

那麼,當全球最強的注意力機器開始認真構建金融基礎設施,它將成為新一代平台,還是一次「過於勇敢」的跨界?

答案不會很快揭曉。

但有一件事,他比任何人都更清楚:最大的資本並非過往輝煌,而是「重新開始」的權利。

畢竟,他才 27 歲。

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