Base 的增長困境：一切都做得很好，使用者卻依然流失

原文作者：特賈斯維尼·M·A

原文翻譯：Chopper，《遠見新聞》

幾天前，我讀到一個日本哲學概念：“場”（basho）。其字面意思大致可譯為“場所”，但哲學家西田幾多郎賦予了它遠超地理位置的深層含義；它更像是一種境況：一個萬物皆可成為其自身之境。換句話說，人並非偶然出現在某個地方，而是被所處的環境所塑造。今天，我將運用這一理論來解讀《Base》。

上個月，其活躍地址數量跌至18個月以來的最低點。反思這一現象，我意識到Base雖然建起了一個場所，卻從未創造出讓事物生長成型的條件。

當 Coinbase 於 2023 年推出 Base 時，加密原生社群鮮少對此抱有信心。大家都認為，這終於能解決以太坊最久遠的問題：基礎設施遍布各地，卻缺乏真正的使用者。而Coinbase擁有1億使用者以及無與倫比的推廣能力，這無疑是一大獨特優勢。門一打開，外面就已經有使用者在等候了。

有一段時間，這種信心似乎得到了驗證。Base 的增長速度超過了此前所有 Layer 2 解決方案。截至2025年十月，其總鎖倉價值（TVL）已達56億美元，其手續費收入在整個L2領域中無人能及。因此，在2025年九月，Base確認了代幣的發行，這似乎預示著一場注定成功的實驗。是的，一個地方正在轉變為一個“場”。

隨後，使用者紛紛離開。

查看數據會更直觀：Base 的活躍地址數量已回升至 2024 年七月的水平。這種代幣發行預期完全符合空投參與者的需求：領取最後的獎勵，然後離開。

Base 在 2025 年押注創作者經濟也未能成功。其核心是 Zora 協議，該協議默認會對內容進行代幣化處理。截至年底，Base 已通過 Zora 發行了 652 萬枚創作者和內容代幣，其中全年持續活躍的僅有 17,800 枚，占比 0.3%。其餘的 99.7% 則無人問津。

2025 年六月，Base 的日活躍地址數達到 172 萬的峰值。到 2026 年三月，數量僅剩 45.8 萬，較峰值時期銳減 73%，降幅驚人。在阿姆斯特朗於 2025 年九月宣布 Base 正在考慮發行代幣後，活躍地址數量在短短六個月內下降了 54%，這表明投機資金已完全撤離。

社會學家雷·奧爾登堡曾研究過，什麼原因讓人們不計賠償地反覆回到同一個地方。他稱之為「第三空間」，例如酒吧、理髮店和城鎮廣場。它們並非高效的生產空間，但能提供一種與激勵無關的回歸理由。關鍵在於，歸鄉之情無法人為製造；它只能從一個地方長期以來所提供的可能性中自然而然地萌發。加密貨幣行業設計這些平台的目的本是吸引使用者，但他們卻不解為何無人留下來。

這是一個沒有「場」的地方：人們路過，拿走所需之物，然後離開，因為離開無需付出任何代價。這裡沒有形成任何歸屬感，也沒有培養出任何無法在三週內於其他地方複製的技能，而且離開這裡絲毫不會讓人感到有所損失。這條鏈上是否存在某種獨特的關係？我們以前從未抱著這種心態去打造過東西，對吧？

僅靠經濟激勵是無法打造一個「場」的。激勵措施固然能吸引人們前來，但無法讓人願意留下來。留下的願望，必須源於一個地方長期以來所孕育的種種可能性。西田幾多郎將此稱為「場域邏輯」，用來描述關係場如何塑造其中湧現的事物。加密行業開闢了一片開採的天地，卻最終驚訝地發現，誕生的只有開採。

布萊恩·阿姆斯特朗公開表示，Base App 目前致力於成為 Coinbase 的自托管交易版本。

曾經令人嚮往的願景——即打造社交黏性，並讓用戶在鏈上建立值得保護的身份——已不復存在。從數據來看，這是一個理性的決定，但也承認這一願景從未真正形成。Base 擁有一個實體地點；它現在只專注於服務老用戶，因為這已是它所能提供的全部。

一條鏈，一條軌。

Base 是整個 L2 模型中最突出的代表。

自2025年六月以來，中小型 L2 的使用率整體下降了61%。除前三名以外的大多數連鎖品牌都已淪為「殭屍連鎖」：雖然還算活躍，沒到倒閉的地步，但太過沉寂，難以引起關注。L2 與 L1 的日活躍用戶比已從2024年年中時的15倍降至目前的10-11倍。大多數新推出的第二層網絡（L2）在激勵周期結束後，其使用量會立即急劇下降。整個 L2 生態系統都在降溫，不僅僅是 Base。

以 Rollup 為核心的路線圖曾是一種關於用戶採用的理論：降低參與成本 → 用戶湧入 → 生態系統形成 → 複合增長。以太坊基金會今年發布了一份長達38頁的願景文件，概述了以太坊的未來發展方向。然而，規模最大的 L2 網絡活動已觸底並脫離了 OP Stack，而規模第二大的 L2 網絡則陷入增長停滯。

降低入場成本並不等於為事物的形成創造條件。該行業解決了「準入」問題，卻天真地以為「歸屬感」自然會隨之而來。它不會自動出現，因為歸屬感並不是一種可以推導的功能。

在加密貨幣領域，Farcaster 是最接近「basho」建構的產品。因為有一群特定的人在此建立了獨特的文化：開發者們分享自己的成果，討論以太坊，並在數月間逐漸形成對彼此的看法。這需要時間，而競爭對手無法透過提供更高的獎勵來複製這一點。Friend.tech 曾試圖透過激勵機制複製這一模式，一週內便登頂，但一個月後便銷聲匿跡。相同的機制並未形成一種文化。區別不在於產品本身，而在於人們是否能留下足夠的時間，讓事情真正成形。

什麼能留住人才？

那些能在冬季留住用戶的平台，並不依賴於更優厚的激勵措施。

Arbitrum的日活躍地址數量在2024年六月達到74萬的峰值，目前為15.7萬，同樣暴跌了79%。這兩條趨勢線都在下行，但背後的邏輯卻截然不同。

Base的用戶上網進行交易，一旦交易量下降，他們就會離開。相比之下，Arbitrum 的用戶不受手續費水平的影響；用戶數量與手續費收入之間的相關性幾乎為零。Base 吸引遊客，而 Arbitrum 卻能以某種方式留住用戶。

Hyperliquid之所以能屹立不倒，是因為其交易體驗獨樹一幟，且社區已形成一種別處所沒有的獨特氣質。代幣激勵幾乎無關緊要；參與其中已成為他們行為和身份認同的一部分。事物塑造用戶，而用戶反過來又塑造事物。

加密行業仍在不斷優化「如何吸引用戶」，而「如何構建生態」這一問題，往往只有在數據崩盤後才會被想起，卻從未在鏈設計之初被納入考量。

我認為Base擁有史上最強大的分發能力，本可以比任何其他區塊鏈更好地解決這個問題。

現在這是一個交易應用程式。這是一個合理的產品方向，但這也是已有40多種產品一直在做的事情。交易應用無法創建「場」，它只能生成對話：用戶在有交易需求時進入，完成交易後便離開。

要想真正成為一款成功的應用程式，必須建立持續的連結。用戶需要在每次造訪之間建立聯繫，讓下次造訪感覺像是重返，而非僅僅是初次造訪。

阿姆斯特朗的轉型在很大程度上是基於從Base數據中汲取的經驗教訓。社交層、創作者經濟和鏈上身份——這些本應將Base從「被使用」轉變為「被居住」——都需要耐心，而系統卻不會對耐心給予獎勵。

以太坊生態系統需要Base不僅僅是一個交易場所。整個L2敘事的基礎在於，區塊鏈將成為人們構建生活的基礎設施。如果加密貨幣史上分發能力最強的L2最終只能淪為一個速度更快的Coinbase，那麼這一論調本身就站不住腳。

西田幾多郎認為，最深邃的「芭蕉」境界，正是自我與場所之間的界限開始消融之處。「你是誰」與「你在何處形成」是無法完全割裂的。這聽起來有些抽象，但若將其應用於公鏈，則意味著：用戶無法想像離開某條鏈後的財務生活；開發者的整個工具集都基於特定的生態系統；他們的身份幾乎無法在其他地方存在。

據我所知，此類設施從未在任何L2上建成。在激勵計畫下，可能根本無法進行建設。

即使你有1億潛在用戶，如果沒有值得留下的理由，最終依然會門可羅雀。Base現在明白了。