Hành trình 8 năm của nhà sáng lập Solana: Cách vực dậy sau cú sụt giảm 97%

Tiêu đề gốc: Cách Solana sống sót khi hầu hết các đồng tiền khác sụp đổ

Nguồn gốc: NEW ECONOMIES

Bản dịch gốc: CryptoLeo, Odaily Planet Daily

Trong thị trường gấu, một người bảo vệ SOL đủ tiêu chuẩn lại xuất hiện để củng cố niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã có cuộc phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, thảo luận về nguồn gốc và sự phát triển của Solana, trải qua những thăng trầm và phục hồi, đồng thời đề cập đến các chủ đề về quy định và stablecoin. Ngoài ra, Anatoly cũng phác thảo tầm nhìn tương lai của Solana. Dưới đây là bản dịch của Odaily Planet Daily (do có quá nhiều chi tiết vụn vặt, nội dung chính đã được sắp xếp lại theo lối kể chuyện ngôi thứ nhất):

Nguồn gốc của Solana, từ dự án phụ đến toàn thời gian

Solana bắt nguồn từ sự may mắn và thời điểm thuận lợi. Lúc đó, tôi và một người bạn đang điều hành một dự án khởi nghiệp, hay chính xác hơn là một dự án phụ. Chúng tôi làm về các thứ liên quan đến AI, như máy chủ học sâu, và sử dụng GPU để đào tiền mã hóa nhằm trang trải chi phí mua GPU. Tuy nhiên, một câu hỏi nảy ra trong đầu tôi: tại sao mọi người lại bỏ tiền mua các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau hai tách cà phê và một chai bia, tôi và đối tác đã thảo luận về đào coin, PoW, sự đồng thuận Nakamoto, các thuật toán và tại sao việc sử dụng điện lại quan trọng trong quá trình này.

Phần lớn sự nghiệp chuyên môn của tôi là kỹ sư tại Qualcomm. Hầu hết mọi người đều biết Qualcomm tham gia sâu vào các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn có khả năng sử dụng các sản phẩm của Qualcomm, một số trong đó tôi đã góp phần phát triển.

Chúng tôi thức đến 4 giờ sáng ngày hôm đó, và đột nhiên, tôi có một phát hiện. Tôi nghĩ đến việc mã hóa sự trôi qua của thời gian vào một cấu trúc dữ liệu và nhớ lại giao thức ban đầu được sử dụng trong mạng di động, gọi là Đa truy cập phân chia theo thời gian (TDMA). Khái niệm này xuất hiện lần đầu vào những năm 1960 và 1970, rất đơn giản: chia thời gian thành các khe, sau đó sử dụng các khe thời gian khác nhau để truyền dữ liệu nhằm tránh nhiễu và cho phép nhiều thông tin đi qua hơn. Lý do tôi nghĩ đến điều này là vì Bitcoin và cơ chế PoW đang đối mặt với những vấn đề tương tự.

Nếu hai nhà sản xuất khối, hai thợ đào, tạo ra khối cùng lúc, một đợt phân tách (fork) sẽ xảy ra, gây ra sự hỗn loạn mạng và cản trở việc truyền thông tin bình thường. Một trong các khối phải bị loại bỏ. Vì vậy, nếu hai nhà sản xuất khối có thể thay phiên nhau tạo khối, xung đột có thể tránh được và hiệu suất sử dụng băng thông giao thức có thể được tối đa hóa. Tính toán sơ bộ, tôi thấy thông lượng của nó cao gấp 1.000 đến 10.000 lần so với Ethereum hoặc Bitcoin vào thời điểm đó.

Ý tưởng xuất hiện, và có lẽ tôi nên thành lập một công ty. Nền tảng hợp đồng thông minh thực sự thu hút sự quan tâm của tôi vì nó cung cấp một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới cho các nhà phát triển. Những ứng dụng này khác biệt với bất kỳ ứng dụng nào khác mà bạn xây dựng ở nơi khác, vì vậy bạn không thể chỉ xây dựng hợp đồng thông minh trên một máy chủ AWS thông thường. Bạn cần khả năng xác minh, đảm bảo mã hóa của blockchain, v.v., giúp việc viết mã xử lý tiền bạc trở nên khả thi.

Vào thời điểm đó, nhiều người tin rằng những thứ như cơ sở dữ liệu của Phố Wall kiểm soát tiền bạc, được giám sát bởi con người, và nhiều sản phẩm chỉ đang tối ưu hóa công việc của những người này. Mặt khác, hợp đồng thông minh hoàn toàn khác biệt. Bản thân phần mềm chịu trách nhiệm giữ tiền và là nguồn xác thực duy nhất cho việc di chuyển tiền. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã phá vỡ toàn bộ mô hình dữ liệu.

Bắt đầu khởi nghiệp, mạnh dạn theo đuổi những điều đã được thiết lập

Quyết định dấn thân vào khởi nghiệp, tôi cần thuyết phục nhiều người. Vợ tôi là người đầu tiên tôi cần thuyết phục. Cô ấy là một kỹ sư và hiểu tôi rất rõ. Tôi luôn có một công việc tay trái, luôn đưa một số ý tưởng vào thực tế trong thời gian rảnh. Chúng tôi đã có một đứa con, và cô ấy nói vào lúc đó: "Chà, có lẽ điều này có thể hiệu quả, nhưng anh không thể vừa là nhân viên toàn thời gian, vừa làm cha, vừa làm doanh nhân bán thời gian. Anh phải chọn một: hoặc là tất tay hoặc là bỏ cuộc."

Chính tuyên bố này đã thúc đẩy tôi đưa ra quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ cô ấy đang ở Colombia vào thời điểm đó, Facebook đang mở rộng, cô ấy đang làm việc tại một startup là đối thủ cạnh tranh của Facebook ở Colombia, và Facebook lúc đó đang ở giai đoạn rất sớm. Kinh nghiệm cô ấy có được là thị trường sẽ trải qua khoảng sáu tháng cường điệu, và mọi người đều biết một sản phẩm đang phát triển tích cực sẽ chiếm 80% thị phần. Nó sẽ có một số tính năng bùng nổ. Nếu bạn bỏ lỡ cửa sổ đó, bạn sẽ không bao giờ bắt kịp. Vì vậy, đến cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là cửa sổ lý tưởng để xây dựng một blockchain Layer 1 với các thuộc tính cụ thể có thể mở rộng toàn cầu, thực sự giải quyết toàn bộ hệ thống tài chính toàn cầu.

Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana thực sự có hai mặt: nhu cầu phải tất tay và không muốn bỏ lỡ trong cơn sốt thị trường. Tôi nghĩ bất kỳ ai đọc bài này, nếu bạn vẫn đang do dự về việc lao vào các lĩnh vực như AI, chờ đợi thêm sáu tháng hoặc một năm nữa, bạn sẽ thực sự bỏ lỡ cơ hội. Hãy hành động ngay bây giờ, và nếu bạn đã bắt đầu, thì càng tốt hơn.

Khác với BTC, ETH, Solana theo đuổi hiệu quả giao dịch

Solana là một blockchain hiệu suất cao, và trường hợp sử dụng chính mà chúng tôi luôn theo đuổi là các giao dịch. Nếu bạn coi Bitcoin là kho lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một kho lưu trữ giá trị không phải là một thách thức kỹ thuật. Trên thực tế, để đảm bảo thanh toán và tính khả dụng toàn cầu, một số công nghệ kỹ thuật thực sự là cần thiết. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và sách trắng Bitcoin đã làm rất tốt điều này. Nhưng bạn không thể phát triển một phiên bản Bitcoin Plus; bạn không thể cạnh tranh trong thị trường này với Bitcoin bằng cách thêm tính năng hoặc tăng thông lượng. Mục tiêu của Ethereum là sử dụng thanh toán làm kịch bản ứng dụng, với ý tưởng rằng, sau khi hoàn thành thực thi và thanh toán tại điểm kiểm tra cuối cùng, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum làm nguồn sự thật đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc cạnh tranh trong khía cạnh thanh toán. Có lẽ vẫn còn một số dư địa để cải tiến kỹ thuật trong vấn đề này, chẳng hạn như thêm các lớp thực thi, nhưng tôi quan tâm hơn đến bản thân việc thực thi. Nói cách khác, xây dựng một blockchain toàn cầu có thể xử lý các giao dịch, thanh toán và mọi thứ người dùng cần trong cuộc sống hàng ngày, tất cả đều có thể thực hiện trong một hệ thống.

Có lẽ khía cạnh độc đáo nhất của Solana là tầm nhìn của nó: không cần các blockchain độc lập hoặc cấu trúc phân lớp; bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một cỗ máy trạng thái khổng lồ và điều phối tất cả các hoạt động với tốc độ nhanh nhất. Để cung cấp cho bạn một số dữ liệu, khối lượng giao dịch của Solana chỉ trong tháng đầu tiên đã tương đương với tổng khối lượng giao dịch của Ethereum trong toàn bộ vòng đời của nó vào thời điểm đó.

Thách thức khởi nghiệp, gây quỹ và tuyển dụng

Có rất nhiều thách thức gặp phải trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. Đối với bất kỳ nhà sáng lập nào, việc đạt được tiến bộ trong quy trình phê duyệt quan trọng đầu tiên có thể là trở ngại lớn nhất, và đại đa số các công ty thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ đã có hàng ngàn cuộc họp hồi đó, bắt đầu khoảng cuối năm 2017. Tôi liệt kê tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm ở Thung lũng Silicon có khả năng đầu tư vào tiền mã hóa. May mắn thay, tôi đang ở Thung lũng Silicon vào thời điểm đó. Tôi nghĩ đây có thể là lý do tại sao Thung lũng Silicon vẫn là trung tâm khởi nghiệp cho đến ngày nay: bạn có thể gặp hàng ngàn người trong thời gian rất ngắn và cố gắng chào hàng ý tưởng startup của mình.

Đối với các nhà sáng lập, khả năng chào hàng tầm nhìn và khái niệm sản phẩm tốt là chìa khóa; nếu không, bạn không bao giờ có thể tuyển dụng người, bán sản phẩm hoặc hướng dẫn người dùng, cho dù bạn đang ở B2B hay B2C.

Chào hàng Solana là một trải nghiệm hoàn toàn mới đối với tôi, và đó là một quá trình học hỏi và cải tiến liên tục. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ ở Thung lũng Silicon, bạn có thể xây dựng một danh sách khổng lồ, buộc bản thân lặp lại hàng ngàn nỗ lực và đảm bảo cuối cùng bạn tiếp cận được các nhà đầu tư giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quy trình này, việc chào hàng của bạn càng trở nên tốt hơn.

Đối với các nhà sáng lập, bạn đang cố gắng truyền đạt thông tin theo cách ngắn gọn nhất. Trong một cuộc trò chuyện ngắn 10 phút, bạn cần tìm hiểu xem người kia đã biết bao nhiêu về tiền mã hóa vì bạn không muốn lặp lại những gì họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích trong thời gian ngắn nhất có thể vấn đề cụ thể mà sản phẩm đang giải quyết và tác động của nó, đồng thời khiến họ thấy được loại thay đổi mà thế giới sẽ trải qua, một sự thay đổi dựa trên khái niệm tiền mã hóa.

Chiến lược tôi sử dụng vào thời điểm đó (tôi không chắc liệu chiến lược này có áp dụng cho tất cả các nhà sáng lập hay không) là trước tiên chào hàng với công ty, sau đó đến đối tác đó, ngay cả khi công ty cuối cùng từ bỏ, tôi vẫn có thể thuyết phục đối tác, tìm kiếm cam kết, và họ sẽ có nhiều khả năng giúp tôi kết nối với các VC khác mà họ biết đang đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này cho phép tôi tham dự hàng ngàn cuộc họp, tìm ra những người tập trung vào lĩnh vực tiền mã hóa và sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn ở giai đoạn đầu vì các nhà đầu tư VC cũng là nhân viên của công ty, đầu tư vào công ty và cũng thực hiện các khoản đầu tư cá nhân.

Trên thực tế, chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn vào thời điểm đó, gần như đã kết thúc. Đó là quý đầu tiên của năm 2018, và vẫn chưa có một mẫu đầu tư tiêu chuẩn, an toàn và đáng tin cậy cho tiền mã hóa có thể nhanh chóng cung cấp cho các nhà đầu tư. Chúng tôi đã mất 6 tuần để luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm khoảng 10%, và nhiều quỹ đã sụp đổ do đó, đây là thách thức đầu tiên chúng tôi phải đối mặt sớm. Dù vậy, nhiều người vẫn sẵn lòng tham gia. Họ không hoàn toàn là các quỹ tiền mã hóa, không đầu tư 100% vào tiền mã hóa; bảng cân đối kế toán của họ giữ nhiều đô la hơn, nhưng họ coi khoản đầu tư này là một cơ hội. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành vòng gọi vốn này, nhưng tình hình lúc đó khá bất ổn.

Vào thời điểm đó, tôi đang ngồi trong văn phòng 500 Startups với một đồng sáng lập khác, Raj (vì một nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy nói: "Tôi nghĩ tôi phải làm việc chăm chỉ, tôi phải làm việc chăm chỉ." Vào thời điểm đó, tôi tin rằng một khi sản phẩm có cam kết đầu tư, nó rất có khả năng tạo hiệu ứng quả cầu tuyết và cuối cùng trở thành một tấm séc thực tế, nhưng lời khuyên của tôi là hãy tiếp tục gây quỹ cho đến khi thực sự có tiền trong tài khoản ngân hàng của bạn.

Tôi nghĩ thách thức thứ hai là tuyển dụng. Nhưng tôi rất may mắn, trong thời gian ở Qualcomm, nhiều đồng nghiệp cũ của tôi rất háo hức làm điều gì đó mới mẻ, và tất cả họ đều có hơn mười năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức cấp thấp. Ví dụ, một trong số họ tham gia phát triển giao thức Solana trước đây đã tham gia xây dựng đặc tả LTE. Đây là những người có hiểu biết rất sâu sắc về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU và chip cơ bản, và họ có thể hiểu những gì tôi nói với họ: "Dù sao thì bạn cũng sẽ đổi việc, vì vậy bạn có thể coi việc xây dựng Solana như một kỳ nghỉ."

Tôi đã thuê một số chuyên gia trong các lĩnh vực tương ứng mà tôi biết rất rõ, và mọi người nhanh chóng bắt tay vào việc, bắt đầu xây dựng thứ mà tôi nghĩ là mạng lưới tiên tiến nhất vào thời điểm đó. Hóa ra, khi ra mắt, Solana đã đi trước hàng dặm so với tất cả các đối thủ cạnh tranh của mình.

Từ sự phù hợp của nhà sáng lập đến việc Solana đạt được PMF

Khi nói đến đối tác làm việc, cách tốt nhất để mô tả mối quan hệ của tôi với Raj là giống như hẹn hò – nó đòi hỏi sự cam kết hoàn toàn. Tôi được một người bạn chung giới thiệu với Raj, và lúc đó, tôi không có nhiều ấn tượng về anh ấy; anh ấy có vẻ là một người bình thường. Người bạn chung giới thiệu chúng tôi cố tình nói: "Bạn là một kỹ sư tuyệt vời, nhưng ngoài điều đó ra, bạn thiếu kinh nghiệm. Bạn cần một người có thể bổ sung cho bạn. Raj trước đây đã thành lập một công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm kỹ thuật. Hai bạn là một sự kết hợp tốt." Chúng tôi rất hợp nhau, và vợ tôi về cơ bản gọi chúng tôi là một "cuộc hôn nhân công việc".

Quy trình ra quyết định của chúng tôi thực sự rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường áp lực cao, nhịp độ nhanh đó, chúng tôi sẽ tranh luận nhiều lần về một số điểm cho đến khi loại bỏ tất cả các lựa chọn rõ ràng là tồi tệ, chỉ để lại cái mà tôi gọi là tập hợp lựa chọn hiệu quả Pareto, nơi chúng tôi có thể chọn A, B, C. Tất cả các sự đánh đổi có vẻ khá ngang bằng, và chúng tôi đã thảo luận gần như tất cả các hướng có thể. Ở giai đoạn này, nó gần như phụ thuộc vào sự may mắn thuần túy.

Nó rất tốn sức và đòi hỏi sự bền bỉ mạnh mẽ. Nó cũng đòi hỏi sự tin tưởng lẫn nhau, tin vào phán đoán của nhau. Tôi tin rằng các CEO và nhân viên đầu tiên hoặc đồng sáng lập cần loại tính cách này, nơi họ có thể tranh luận gay gắt dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau nhưng vẫn cảm thấy rằng mọi người tôn trọng lẫn nhau. Điều đó khá khó khăn, và tôi chỉ thích tranh luận, và tôi không ngại thua. Nhiều khiếm khuyết hoặc tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, và trong những ngày đầu của một công ty, mọi yếu tố đều khơi dậy sự tranh luận.

Làm việc chăm chỉ để xây dựng sản phẩm, hoàn thành phát triển sớm nhất có thể, nhưng bạn không thể lường trước tất cả các thất bại có thể xảy ra. Bạn có nên giả định sự thành công và đầu tư phát triển một số tính năng phụ trợ để củng cố thành công và ra mắt sản phẩm tốt hơn không? Hay bạn nên tập trung phát triển sản phẩm tốt trước, chứng minh rằng bạn có thể làm được, rồi mới chuyển sang các phần bổ sung? Trong giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển các sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Ví dụ, trong các cuốn sách như "Zero to One" của Peter Thiel, có rất nhiều lời khuyên tuyệt vời, và lời khuyên tốt nhất bạn có thể nhận được là xây dựng Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), nghĩa là tạo ra sản phẩm nhỏ nhất có thể xác thực ý tưởng của bạn, nhưng điều này thực sự khó định nghĩa. Vì vậy, bạn phải tìm thị trường ngách của mình. Chúng tôi đã dành một thời gian để làm điều này, và nó gần như bị ép buộc, có lẽ vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển của chúng tôi.

Vào thời điểm đó, chúng tôi chỉ còn khoảng 12 tháng kinh phí (chúng tôi có tổng cộng 24 tháng dự trữ kinh phí), và sản phẩm vẫn chưa hoạt động bình thường. Chúng tôi phải cắt bỏ tất cả các tính năng khác ngoài những tính năng hiện có, phát hành sản phẩm nhanh chóng và giảm thiểu các thay đổi cần thiết. Điều này cho phép chúng tôi nắm bắt lợi thế của người đi đầu, tung ra một sản phẩm hoàn toàn khác biệt với tất cả các sản phẩm khác trên thị trường.

Ở một mức độ nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn chấp nhận rủi ro sản phẩm nhiều nhất có thể để xây dựng một sản phẩm hàng đầu. Đây thực sự là một phần trong tầm nhìn của chúng tôi, và đến cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt các tính năng, chấp nhận khoảng tám rủi ro kỹ thuật. Nếu bạn chỉ thử một công nghệ, tỷ lệ thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, tỷ lệ thành công kết hợp giảm xuống còn 1/256. Vì vậy, khả năng thất bại là cao, với nhiều vấn đề nảy sinh liên tiếp. Sau đó, bạn phải tìm cách khắc phục chúng, lặp lại nhiều lần và cuối cùng đưa sản phẩm ra thị trường.

Tuy nhiên, chính vì những quyết định này, chúng tôi đã chấp nhận những rủi ro này từ sớm và cuối cùng có được một loạt các tính năng khác biệt. Những tính năng này ít nhiều có hiệu quả. Chúng không hoàn hảo, nhưng chúng tôi đã mở rộng công suất, giảm độ trễ và so với bất kỳ nền tảng nào khác, trải nghiệm phát triển dựa trên Solana hoàn toàn khác biệt.

Vào thời điểm đó, Ethereum đang sử dụng cơ chế PoW, với thời gian khối khoảng 12 giây, nhưng bạn phải đợi ít nhất hai khối để xác nhận tính cuối cùng của giao dịch. Vì vậy, người dùng phải đợi 30 giây để xác nhận một giao dịch, điều này chắc chắn là trải nghiệm người dùng kém. Ngoài ra, khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp cho bất kỳ ứng dụng quy mô nào.

Vào thời điểm đó, chúng tôi đã đạt được xác nhận cuối cùng cho hàng ngàn giao dịch chỉ trong 400 mili giây, hoặc một đến hai giây nếu tính đến tất cả thời gian khứ hồi phía máy chủ. Nhìn thấy hiệu suất của Solana, cả người dùng và nhà phát triển đều kinh ngạc vì Solana quá khác biệt, mặc dù bản thân sản phẩm vẫn còn chưa hoàn hảo vào thời điểm đó. Nó có thể chạy, nhưng nó sẽ bị treo sau khoảng một giờ.

Sau đó, đã đến lúc chuẩn bị cho một đợt ra mắt ổn định, đây là phần căng thẳng nhất. Bạn phải cắt bỏ một số thứ, chẳng hạn như hỗ trợ của chúng tôi cho EVM, hoặc hỗ trợ cho một ngôn ngữ lập trình nhất định, hoặc nhu cầu về một trình duyệt nâng cao, hoặc ra mắt ngăn xếp ví của chúng tôi. Để loại bỏ những thứ này và nhanh chóng đẩy phiên bản cơ bản nhất ra thị trường. Nhưng tôi nghĩ việc xác định một sản phẩm khả thi tối thiểu có thể đạt được sự phù hợp sản phẩm-thị trường, đó là công suất cực cao, độ trễ thấp và loại bỏ tất cả các tính năng khác, là rất khó vì bạn không biết mình nên hy sinh bao nhiêu, và bạn không biết các nhà phát triển thực sự quan tâm đến điều gì. Chúng tôi đã may mắn vì dựa trên kinh nghiệm trước đây của chúng tôi trong việc phát triển hệ điều hành và nền tảng nhà phát triển, chúng tôi đã đưa ra hầu hết các lựa chọn đúng đắn, và kết quả cuối cùng rất hữu ích.

Nhưng tôi nghĩ phần thách thức nhất là sự kiên trì của sản phẩm. Tiền mã hóa có thể mang lại nhiều hiệu ứng lan truyền lừa đảo. Giá token của bạn có thể tăng vọt, nhưng trên thực tế, không có người dùng nào, và bạn mất liên lạc với họ. Chúng tôi gần như không có cơ sở người dùng vào thời điểm đó, nhưng giá token SOL đang tăng. Chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu chúng tôi bỏ lỡ cơ hội này, sẽ rất khó để phục hồi.

Trong cuộc thi hackathon đầu tiên, chúng tôi đã may mắn vì nhiều người đã gửi dự án của họ, nhưng tất cả các ứng dụng họ xây dựng chỉ là một đống thứ ngẫu nhiên. Mãi đến cuộc thi hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy như, "Wow, có vẻ như chúng tôi đã tìm thấy một hướng đi," vì các dự án từ cuộc thi hackathon đầu tiên đã trải qua ba tháng cải tiến liên tục và cuối cùng trình bày một sản phẩm rất chỉn chu, đầy đủ chức năng và thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi.

Trong cuộc thi hackathon thứ hai, khi đánh giá các bài dự thi, tôi nhận thấy sự khác biệt đáng kể về chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh và khả năng khởi nghiệp thực tế của các dự án. Nhìn thấy các công ty này huy động vốn trong cuộc thi hackathon, suy nghĩ ngay lập tức của tôi là chúng tôi hiện đã có sự phù hợp sản phẩm-thị trường, thuộc về hoạt động kinh doanh cốt lõi và có con đường dẫn đến lợi nhuận.

Vì vậy, tôi cảm thấy đây là thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xem xét tất cả các yếu tố, đạt được giai đoạn này trong vòng một năm kể từ khi phát hành sản phẩm là quá may mắn. Hầu hết các công ty mất vài năm để tìm ra sự phù hợp sản phẩm-thị trường tối ưu, và tôi nghĩ việc thực sự xây dựng một công ty mất khoảng mười năm.

Từ sự tự tin đến cú đòn tàn khốc, cuộc chiến sinh tồn của Solana

Sau đó là một trong những thời điểm thấp nhất mà chúng tôi trải qua—Sự cố FTX. Ai cũng biết FTX là một trong những nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Vào thời điểm đó, chúng tôi đang tổ chức hội nghị Breakpoint lần thứ ba, một sự kiện lớn thu hút khoảng 1600 nhà phát triển. Vé của chúng tôi đã bán hết, và trên chuyến bay trở về, FTX sụp đổ.

Tình hình lúc đó như thế này—khi đang trên máy bay, cảm thấy mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ, FTX sụp đổ, gây ra sự sụp đổ tiền mã hóa, và thị trường rơi vào trầm cảm. Đó là một sự sụp đổ lớn có thể đã phá hủy toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập trong giai đoạn đầu của thị trường gấu năm 2018 khi Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng, không bao giờ tuyển dụng quá mức và có đủ kinh phí và nguồn lực nội bộ để phát triển và cải thiện sản phẩm.

Tôi đã rất sợ hãi vào thời điểm đó. Nhiều dự án trong hệ sinh thái Solana được FTX tài trợ thực sự để tiền của họ trên FTX vì nếu chuỗi tài trợ của họ bị đứt, mọi thứ sẽ kết thúc. Đơn giản là không có cách nào để bổ sung kinh phí, và tất cả kinh phí sẽ hoàn toàn cạn kiệt.

May mắn thay, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát quy mô lớn, cho thấy 85% các công ty vẫn ổn, nhưng 15% các công ty hoàn toàn bị tàn phá. Trong số các công ty này có một công ty rất hứa hẹn, Backpack của Armani, người đang phát triển một chiếc ví vào thời điểm đó. Họ vừa hoàn thành một vòng gọi vốn khoảng 10 triệu đô la, và tất cả kinh phí đều bị mắc kẹt trên FTX, không thể rút. Họ chỉ còn lại vài triệu đô la và đang lên kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, xây dựng sản phẩm, hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống còn lại. Vào thời điểm đó, họ chỉ có khoảng sáu người, và tôi nghĩ hầu hết các công ty sẽ đóng cửa, nhưng họ đã vượt qua thành công.

Mặc dù mất một phần đáng kể kinh phí, Backpack đã tăng gấp đôi nỗ lực của họ, thực sự tập trung vào sản phẩm của mình. Tôi tin rằng họ đã xoay chuyển tình thế bằng cách phát hành loạt NFT Mad Labs và thành lập một sàn giao dịch. Tôi nghĩ sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự chuyển đổi này. Nó giống như năng lượng đi kèm với một nhà sáng lập bị thúc đẩy bởi sự tức giận, và tôi cảm thấy khi họ ra mắt Mad Labs, họ đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn bộ ngành công nghiệp trong suốt hai tuần. Điều này giống như một bước ngoặt hoàn toàn, và bạn sẽ thấy nhiều công ty tăng gấp đôi nỗ lực của họ và phục hồi trở lại.

Nó giống như thị trường bò tót quay trở lại. Một trong những bài học lớn nhất tôi học được từ đó là xây dựng một công ty trong thị trường bò tót thực sự rất thách thức, đặc biệt là trong không gian tiền mã hóa, vì sự biến dạng tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết ai là người dùng cốt lõi của mình, và bạn không biết tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Nhưng trong một thị trường gấu, nếu bạn có 10 đến 20 người dùng trung thành thường xuyên sử dụng sản phẩm của bạn, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, nếu bạn hiểu rất rõ giá trị sản phẩm của mình có thể mang lại cho họ và liên tục tối ưu hóa nó, làm cho nó tốt hơn mỗi tuần, thì trong một thị trường bò tót, bạn sẽ thấy sự tăng trưởng to lớn. Thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành những người ủng hộ lớn nhất của bạn, và thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho một trường hợp sử dụng cụ thể.

Sản phẩm đã có sự phù hợp sản phẩm-thị trường, và ngành tài chính có tính chu kỳ cao. Trong thị trường bò tót, rủi ro thời gian sẽ tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu đáng kể, vì vậy bạn cần phải có sản phẩm được tối ưu hóa cao và sẵn sàng mở rộng, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì.

Vì vậy, việc nhìn thấy những công ty tôi phỏng vấn sau sự sụp đổ của FTX thực sự rất thú vị. Về cơ bản, tất cả họ đều nói: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi có đủ kinh phí. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới." Tất cả các công ty này đều thành công và làm cực kỳ tốt.

Nghiêm trọng nhất là khi giá SOL giảm 97% so với đỉnh, và hầu hết mọi người nghĩ SOL đã chết.

Bây giờ tôi cảm thấy thật tuyệt khi có một đồng sáng lập yêu thích các cuộc khủng hoảng. Một số người tự nhiên phù hợp hơn để hoạt động trong một cuộc khủng hoảng vì các quyết định của bạn bị hạn chế, và bạn phải hành động nhanh chóng. Hầu hết những gì chúng tôi làm là giao tiếp với các nhà sáng lập vẫn tiếp tục phát triển công ty của họ, cố gắng hết sức để giúp họ phát triển, đạt được sự phù hợp sản phẩm-thị trường và giúp họ loại bỏ các trở ngại nhiều nhất có thể. Nhưng chúng tôi không thể cung cấp hỗ trợ tài chính vào thời điểm đó vì kinh phí đã hoàn toàn cạn kiệt.

Sự cố FTX, tôi rất ngạc nhiên về Sam, giống như bạn thấy trong cuộc phỏng vấn, anh ấy là kiểu siêu mọt sách, nhà phân tích định lượng MIT, geek. Họ thực sự đã phá sản hoàn toàn. Nhưng tôi nghĩ về việc những tổn thất tiềm ẩn trong sự hỗn loạn đó có thể lớn đến mức nào, thật sự không thể tin được.

Với quy định chặt chẽ hơn, liệu sẽ có nhiều sự hỗn loạn hơn trong tương lai của tiền mã hóa?

Tôi nghĩ về phía kỹ thuật, tần suất hack đã giảm đáng kể, phần lớn là do sự đổi mới trong hợp đồng thông minh giảm đi, nhiều trường hợp sử dụng blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh đang bắt đầu trở thành hàng hóa, sau khi triển khai, bạn chỉ cần một lượng nhà tạo lập thị trường tự động CPMM nhất định, bạn không còn phải chấp nhận rủi ro kỹ thuật khổng lồ khi xây dựng một cái khác.

Tương tự, có các Bonding Curves, giao thức cho vay, v.v., bạn sẽ thấy bề mặt tấn công đã thu hẹp lại. Bất cứ khi nào có nhiều sự đổi mới trong không gian hợp đồng thông minh, nó đi kèm với rất nhiều rủi ro. Ngoài ra, tôi nghĩ hiện nay có các công cụ tốt hơn, xác minh chính thức, thử nghiệm tốt hơn và hiểu biết sâu sắc hơn về các vectơ tấn công liên quan, mọi người đang làm tốt hơn trong việc triển khai các khía cạnh này. Rủi ro đã giảm đáng kể, với sự ra mắt của các hệ thống tài chính mới, rủi ro của chúng thấp hơn, đơn giản vì chúng dựa nhiều hơn vào công nghệ on-chain.

Các vấn đề pháp lý thực sự là một vấn đề lớn mà nhiều sàn giao dịch hoặc tổ chức phải đối mặt, nếu các quy định quá nghiêm ngặt, sẽ mất quá nhiều thời gian và tốn quá nhiều chi phí. Ví dụ, việc xin giấy phép có thể mất hai năm, nhưng bạn không thể đợi hai năm để giành thị phần. Các dự án sẽ chọn chuyển hoạt động kinh doanh của họ sang các khu vực pháp lý ít được quản lý hơn ở nước ngoài và tận dụng các cơ sở hạ tầng ngân hàng với các quy định ít nghiêm ngặt hơn so với Mỹ để thiết lập hoạt động kinh doanh của họ, dẫn đến nhiều vấn đề khác nhau. Tôi tin rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế vừa qua về cơ bản là do điều này.

Hiện nay Mỹ đã có dự luật stablecoin, và SEC cũng đã cải cách, giúp việc bắt đầu kinh doanh ở đây dễ dàng hơn nhiều. Nhưng Mỹ thực sự đang tụt hậu, Nhật Bản, Pháp và Anh đã ban hành các luật liên quan đến tiền mã hóa, giúp việc phát triển tiền mã hóa dễ dàng hơn. Nhật Bản có thể là nơi tốt nhất; mọi người ở các nước phát triển đều đang tham gia vào tiền mã hóa. Đó là lý do tại sao các dự án như FTX Nhật Bản đã rất thành công, họ thực sự đi trước rất xa, chỉ là so với Mỹ, thị trường Nhật Bản thực sự nhỏ.

Triển vọng tương lai, tầm nhìn của Solana là nuốt chửng các dịch vụ tài chính

Không có lý do kỹ thuật hay kỹ thuật nào để ngăn chặn sự phát triển của Solana, tầm nhìn lớn của Solana là nó có thể xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các hoạt động kinh doanh khác, tất cả đều có thể được thực hiện trên một chuỗi duy nhất thông qua cùng một công cụ thực thi. Tăng tốc độ lưu thông của đồng đô la Mỹ, tham gia vào thị trường IPO, hoàn thành bất kỳ giao dịch nào trên toàn cầu, đây là một nỗ lực kỹ thuật đòi hỏi rất nhiều máu, mồ hôi và nước mắt, tối ưu hóa và làm cho nó hoàn hảo mất rất nhiều thời gian, nhưng từ góc độ kỹ thuật, không có lý do gì để ngăn chặn sự tồn tại của nó.

Vì vậy, đây là những gì chúng tôi thực sự muốn xây dựng. Nếu hệ thống này tồn tại và có sự phù hợp sản phẩm-thị trường (PMF), và mọi người đều đang sử dụng nó, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức thấp nhất có thể đạt được, tương đương với chi phí vật lý. Điều này cũng có thể được gọi là trạng thái cuối cùng của phần mềm ăn thế giới (tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế vì đây là một thị trường đã phát triển trong thời gian dài hơn, phát triển nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục tăng trưởng. Tuy nhiên, tôi tin rằng sự cạnh tranh để đạt được tầm nhìn này sẽ rất khốc liệt. Tôi không chắc liệu chúng ta có thấy một blockchain có quy mô khổng lồ như Google, có khả năng xử lý 99% các giao dịch quan trọng hay không. Có hai lý do chính cho điều này: Một, các quốc gia có hệ thống pháp lý và tường lửa độc đáo có thể có blockchain riêng của họ; và hai, ai cũng muốn một phần của chiếc bánh.

Ngay cả Google cũng đã ra mắt chuỗi riêng của mình. Điều gì sẽ xảy ra với các công ty fintech và các doanh nghiệp liên quan trong tương lai, chẳng hạn như ai sẽ dẫn dắt các nhà đầu tư bán lẻ đến nền tảng nào, và các tích hợp này sẽ diễn ra như thế nào hiện vẫn chưa chắc chắn. Nhưng tôi tin rằng Solana là nền tảng đó, vì vậy chúng tôi háo hức chờ đợi.

Với những phát triển theo hướng này, những gì tôi thực sự hình dung cho tương lai là các công ty Mỹ ở Thung lũng Silicon muốn IPO có thể thực hiện thông qua một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là "IPO Linux từ đầu", hoàn thành IPO nhanh hơn và với chi phí thấp hơn. Các doanh nhân như tôi muốn làm điều này có thể sử dụng một hợp đồng thông minh on-chain bất biến có thể được viết vào hồ sơ S1 gửi cho SEC, nêu rõ rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để niêm yết trực tiếp trên blockchain công khai này cho hoạt động kinh doanh, sẽ có các thuộc tính đấu giá. Tôi có thể niêm yết trực tiếp vốn chủ sở hữu của mình on-chain, điều này sẽ trở thành nguồn thực sự cho bảng vốn và cho phép công chúng tiếp cận thông tin này ở bất kỳ giai đoạn nào của việc thành lập công ty mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào cho bất kỳ ngân hàng đầu tư nào. Sẽ không có chi phí gián tiếp; tất cả các biện pháp khuyến khích và bất kỳ khoản phí nào bạn thường trả cho các ngân hàng có thể được sử dụng để khuyến khích cung cấp thanh khoản cho nhà tạo lập thị trường tự động (AMM).

Đây sẽ là cách vận hành lý tưởng của tôi vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách các công ty có được vốn và cách công chúng tham gia với các công ty giai đoạn đầu.

Tôi tin rằng một phần quan trọng của Giấc mơ Mỹ là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đến Mỹ từ Liên Xô vào năm 1982, và vào thời điểm đó, internet đang nổi lên, và các công ty như Microsoft và Amazon cũng đang phát triển nhanh chóng. Họ giống như đang xây dựng tương lai, và bây giờ các công ty này đã trở thành những gã khổng lồ trị giá hàng nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ vào những năm 90, mọi người có thể mua cổ phiếu Amazon, đó chắc chắn là một món quà to lớn từ nước Mỹ, hay đúng hơn là một sự chứng thực khổng lồ cho các giá trị Mỹ. Và bây giờ, số lượng công ty đại chúng Mỹ có khả năng ở mức thấp nhất kể từ những năm 70, hoặc giai đoạn có ít IPO nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp các công cụ cho các nhà sáng lập để có thể IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và ít phí pháp lý nhất, tôi tin rằng điều này sẽ thay đổi đáng kể toàn bộ bối cảnh ngành.

Đây là một phần rất thú vị của tương lai khoa học viễn tưởng, nơi mọi người trên toàn cầu có thể tiếp cận các dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể và với tốc độ tương đương với tốc độ ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án thú vị nhất mà tôi có thể tham gia.

Phụ lục: Tương lai tiền mã hóa, thế giới của stablecoin

Tôi thấy tiền mã hóa đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, với stablecoin là động lực chính của xu hướng áp dụng của tổ chức này. Việc Quốc hội thông qua "Đạo luật Thiên tài" đã tạo ra một khuôn khổ để phát hành stablecoin và bắt đầu đạt được sự phù hợp sản phẩm-thị trường vượt xa bất kỳ giao diện quỹ nào mà một ngân hàng truyền thống có thể cung cấp. Ngay cả việc xây dựng tất cả các sản phẩm công nghệ tài chính trên nền tảng ngân hàng truyền thống cũng không thể so sánh với việc sử dụng stablecoin. Vì vậy, đây sẽ là một động lực lớn, với kỳ vọng rằng stablecoin trị giá 100 nghìn tỷ đô la sẽ được phát hành trong 5 đến 10 năm tới. Việc phát hành stablecoin hiện tại là khoảng 250 tỷ đô la (lưu ý: thực tế là hơn 300 tỷ đô la), dự kiến sẽ tăng gấp vài chục lần, và thanh khoản này sẽ chảy vào tất cả các ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể nghĩ đến.

Nếu bạn là một nhà sáng lập và đam mê fintech, hoặc nếu bạn muốn xây dựng một công ty fintech, tôi có thể gợi ý rằng bạn nên xây dựng doanh nghiệp của mình xung quanh stablecoin. Bạn có thể chọn tích hợp với các stablecoin hiện có và quản lý các stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin của riêng bạn cho một mục đích cụ thể.

Góc nhìn của người dịch

Từ khái niệm đến hành động, Solana đã trải qua những thăng trầm và tái sinh trong gần 8 năm. Các đồng sáng lập Solana là một trong những nhà sáng lập yêu ngành nhất mà tôi từng thấy, với công nghệ tiên tiến, kiến thức vận hành, kỹ năng quản lý rủi ro, kinh nghiệm khủng hoảng, cùng sự tự tin và khả năng thực thi cho tầm nhìn tương lai. Đây là một Builder tiền mã hóa thực thụ. Vào thời điểm này, trái tim của một Hiệp sĩ SOL đang ấm lại một lần nữa.

Liên kết bài viết gốc