Личный опыт основателя Solana за восемь лет: как оправиться от падения на 97%

Оригинальный заголовок: Как Solana выжила, когда большинство других монет упали

Оригинальный источник: NEW ECONOMIES

Оригинальный перевод: CryptoLeo, Odaily Planet Daily

Во время медвежьего рынка квалифицированный защитник SOL снова здесь, чтобы попытаться укрепить вашу веру. Сооснователь Solana Анатолий Яковенко в ноябре дал интервью NEW ECONOMIES, в котором рассказал о происхождении и развитии Solana, пройдя через спады и восстановление, а также затронул темы регулирования и стейблкоинов. Кроме того, Анатолий обрисовал видение будущего Solana. Ниже представлен перевод Odaily Planet Daily (из-за обилия мелких деталей ключевой контент переработан в повествование от первого лица):

Истоки Solana: от побочного проекта до основной работы

Solana возникла благодаря удаче и удачному моменту. В то время мы с другом вели стартап-проект, или, точнее, побочный проект. Мы занимались вещами, связанными с ИИ, например, серверами для глубокого обучения, и использовали GPU для майнинга криптовалюты, чтобы покрыть расходы на покупку этих GPU. Однако мне в голову пришел вопрос: почему люди должны тратить деньги на покупку наших продуктов, связанных с ИИ? После двух чашек кофе и бутылки пива мы с партнером обсудили майнинг, PoW, консенсус Накамото, алгоритмы и то, почему использование электроэнергии критически важно в этом процессе.

Большую часть своей профессиональной карьеры я провел в Qualcomm в качестве инженера. Большинство людей должны знать, что Qualcomm глубоко вовлечена в беспроводные протоколы, радиотехнологии и мобильные телефоны. Ваш телефон, скорее всего, использует продукты Qualcomm, некоторые из которых я помогал разрабатывать.

В тот день мы не спали до 4 утра, и внезапно меня осенило. Я подумал о кодировании течения времени в структуру данных и вспомнил протокол, изначально использовавшийся в сотовых сетях, называемый множественным доступом с временным разделением (TDMA). Эта концепция впервые появилась в 1960-х и 1970-х годах, она очень проста: разделить время на слоты, а затем использовать разные временные слоты для передачи данных, чтобы избежать помех и позволить проходить большему объему информации. Я подумал об этом, потому что Биткоин и механизм PoW сталкивались с похожими проблемами.

Если два производителя блоков, два майнера, создают блоки одновременно, происходит форк, вызывающий хаос в сети и препятствующий нормальной передаче информации. Один из блоков приходится отбрасывать. Поэтому, если два производителя блоков могут по очереди создавать блоки, конфликты можно избежать, а пропускную способность протокола — максимизировать. Грубо подсчитав, я обнаружил, что его пропускная способность была в 1000–10 000 раз выше, чем у Ethereum или Биткоина в то время.

Идея появилась, и, возможно, мне стоит основать компанию. Платформа смарт-контрактов действительно заинтересовала меня, потому что она предоставляет разработчикам совершенно новую среду для разработки приложений. Эти приложения отличаются от любых других, которые вы могли бы создать в другом месте, поэтому нельзя просто создавать смарт-контракты на обычном сервере AWS. Вам нужна проверяемость блокчейна, гарантии шифрования и так далее, что позволяет писать код, способный управлять средствами.

В то время многие верили, что такие вещи, как базы данных Уолл-стрит, контролируют средства, которые отслеживаются людьми, и многие продукты просто оптимизировали работу этих людей. Смарт-контракты, с другой стороны, совершенно другие. Само программное обеспечение отвечает за хранение средств, и оно является единственным авторитетным источником движения средств. Так что, в некоторой степени, смарт-контракты разрушили всю модель данных.

Начало предпринимательства, смелое преследование установленных целей

Решив заняться предпринимательством, мне нужно было убедить многих людей. Моя жена была первым человеком, которого мне нужно было убедить. Она инженер и очень хорошо меня знает. У меня всегда была подработка, я всегда воплощал какие-то идеи в жизнь в свободное время. У нас уже был ребенок, и она тогда сказала: «Ну, может, это и сработает, но ты не можешь быть одновременно штатным работником, отцом и предпринимателем на полставки. Тебе нужно выбрать что-то одно: либо идти ва-банк, либо сдаться».

Именно это заявление побудило меня принять решение начать бизнес. Я помню, что она тогда была в Колумбии, Facebook расширялся, она работала в стартапе, который был конкурентом Facebook в Колумбии, а Facebook тогда находился на очень ранней стадии. Опыт, который она там получила, заключался в том, что рынок проходит через около шести месяцев хайпа, и все знали, что продукт в активной разработке займет 80% доли рынка. У него будут какие-то взрывные функции. Если вы пропустите это окно, вы никогда не догоните. Поэтому к концу 2017 года я почувствовал, что это идеальное окно для создания блокчейна первого уровня (Layer 1) с определенными атрибутами, который мог бы масштабироваться глобально, по-настоящему решая проблемы всей мировой финансовой системы.

Для меня самой большой движущей силой в создании Solana были две вещи: необходимость идти ва-банк и нежелание упустить момент во время рыночного безумия. Я думаю, что любой, кто читает это, если вы все еще сомневаетесь, стоит ли погружаться в такие области, как ИИ, подождав еще полгода или год, вы действительно упустите возможность. Действуйте сейчас, а если вы уже начали, то еще лучше.

В отличие от BTC и ETH, Solana стремится к эффективности транзакций

Solana — это высокопроизводительный блокчейн, и ключевой вариант использования, к которому мы всегда стремились, — это транзакции. Если рассматривать Биткоин как средство сбережения/цифровое золото, то создание средства сбережения не является инженерной задачей. На самом деле, для обеспечения расчетов и глобальной доступности действительно требуются некоторые инженерные технологии. Алгоритм PoW Сатоши Накамото и whitepaper Биткоина проделали отличную работу в этом отношении. Но вы не можете разработать версию Bitcoin Plus; вы не можете конкурировать на этом рынке с Биткоином, добавляя функции или увеличивая пропускную способность. Цель Ethereum — использовать расчеты в качестве сценария применения, с идеей, что после завершения выполнения и расчетов на финальной контрольной точке вы можете использовать реестр Ethereum как надежный источник истины.

Я никогда не думал о конкуренции в аспекте расчетов. Возможно, здесь еще есть место для технических улучшений, например, добавление уровней исполнения, но меня больше интересует само исполнение. Другими словами, создание глобального блокчейна, который может обрабатывать транзакции, платежи и все, что нужно пользователям в их повседневной жизни, — все это можно сделать в одной системе.

Пожалуй, самый уникальный аспект Solana — это ее видение: нет необходимости в независимых блокчейнах или многоуровневых структурах; вы можете интегрировать все функции в одну массивную машину состояний и координировать все операции на максимально возможной скорости. Чтобы привести некоторые данные, объем транзакций Solana только за первый месяц был эквивалентен общему объему транзакций Ethereum за весь его жизненный цикл на тот момент.

Проблемы предпринимательства, финансирование и найм

На ранних этапах предпринимательства возникает много проблем. Для любого основателя достижение прогресса в первом критическом процессе утверждения может быть самым большим препятствием, и подавляющее большинство компаний терпят неудачу на этом этапе. Я помню, как проводил тысячи встреч в то время, начиная примерно с конца 2017 года. Я составил список всех венчурных фирм Кремниевой долины, которые могли бы инвестировать в криптовалюту. К счастью, я тогда был в Кремниевой долине. Думаю, именно поэтому Кремниевая долина до сих пор остается центром предпринимательства: вы можете встретить тысячи людей за очень короткое время и попытаться представить свою идею стартапа.

Для основателей ключевым моментом является умение хорошо представить видение и концепцию продукта; в противном случае вы никогда не сможете нанимать людей, продавать продукты или направлять пользователей, будь вы в B2B или B2C.

Презентация Solana была для меня совершенно новым опытом, это процесс обучения и постоянного совершенствования. Вот почему я думаю, что в Кремниевой долине можно составить огромный список, заставить себя повторить тысячи попыток и убедиться, что вы в конечном итоге доберетесь до самых ценных инвесторов. Чем лучше вы знакомы с этим процессом, тем лучше становятся ваши презентации.

Как основатель, вы стремитесь донести информацию максимально кратко. В коротком 10-минутном разговоре вам нужно понять, сколько собеседник уже знает о криптовалюте, потому что вы не хотите повторять то, что он уже знает. Вам также нужно за кратчайшее время объяснить конкретную проблему, которую решает продукт, и его влияние, а также заставить их увидеть, какие изменения произойдут в мире — изменения, основанные на концепции криптовалюты.

Стратегия, которую я использовал в то время (не уверен, применима ли она ко всем основателям), заключалась в том, чтобы сначала представить идею компании, а затем партнеру, даже если компания в итоге отказывалась, я все равно мог убедить партнера, добиться обязательства, и они с большей вероятностью помогали мне связаться с другими венчурными инвесторами, которых они знали и которые инвестировали в эту область. В конечном итоге это позволило мне посетить тысячи встреч, найти тех, кто сосредоточен на криптосфере и более склонен к риску на ранней стадии, потому что венчурные инвесторы также были сотрудниками компании, инвестируя в компанию и делая частные инвестиции.

На самом деле, мы уже завершили раунд финансирования в то время, который был почти закончен. Это был первый квартал 2018 года, и еще не было стандартного, безопасного и надежного инвестиционного шаблона для криптовалют, который можно было бы быстро предоставить инвесторам. Мы потратили 6 недель на то, чтобы юрист составил соответствующие документы. Но за это время Ethereum начал падать примерно на 10%, и многие фонды рухнули в результате, что стало первой проблемой, с которой мы столкнулись в начале. Несмотря на это, многие люди все еще были готовы участвовать. Это были не совсем криптофонды, не на 100% инвестирующие в криптовалюту; их балансы содержали больше долларов, но они видели в этой инвестиции возможность. В конце концов, мы завершили этот раунд финансирования, но ситуация тогда была довольно нестабильной.

В то время я сидел в офисе 500 Startups с другим сооснователем, Раджем (потому что один инвестор пришел из 500 Startups). Он сказал: «Думаю, я должен усердно работать, я должен усердно работать». В то время я считал, что как только у продукта есть инвестиционное обязательство, оно, скорее всего, превратится в снежный ком и в конечном итоге станет реальным чеком, но мой совет заключался в том, чтобы продолжать сбор средств, пока деньги действительно не окажутся на вашем банковском счете.

Думаю, второй проблемой был найм. Но мне очень повезло: за время моей работы в Qualcomm многие мои бывшие коллеги стремились сделать что-то новое, и все они имели более чем десятилетний опыт работы с низкоуровневыми операционными системами или протоколами. Например, один из них, участвовавший в разработке протокола Solana, ранее участвовал в формулировании спецификации LTE. Это люди, которые очень глубоко понимают сети, операционные системы, GPU, CPU и базовые чипы, и они могли понять то, что я им говорил: «В любом случае, вы собираетесь менять работу, так что можете рассматривать создание Solana как отпуск».

Я нанял экспертов в своих областях, которых очень хорошо знал, и все быстро включились в работу, начав создавать то, что я считал самой передовой сетью на тот момент. Как оказалось, на момент запуска Solana была на голову выше всех своих конкурентов.

От соответствия основателя до достижения Solana соответствия продукта рынку (PMF)

Что касается деловых партнеров, лучший способ описать мои отношения с Раджем — это как свидания: они требуют полной отдачи. Меня познакомил с Раджем общий друг, и в то время у меня не было о нем особого впечатления; он казался обычным человеком. Общий друг, который нас познакомил, специально сказал: «Ты отличный инженер, но кроме этого, тебе не хватает опыта. Тебе нужен кто-то, кто дополнит тебя. Радж ранее основал компанию и сделал это очень хорошо, но у него совсем нет инженерного опыта. Вы двое хорошо подходите друг другу». Мы очень хорошо поладили, и моя жена в основном называет нас «рабочим браком».

Наш процесс принятия решений действительно изматывающий, но в этой среде высокого давления и быстрого темпа мы неоднократно спорили по определенным пунктам, пока не исключали все явно плохие варианты, оставляя только то, что я называю набором эффективных по Парето вариантов, где мы могли выбрать A, B, C. Все компромиссы кажутся довольно равными, и мы обсудили почти все возможные направления. На этом этапе все сводится почти к чистой удаче.

Это очень утомительно и требует сильной выносливости. Это также требует взаимного доверия, веры в суждения друг друга. Я считаю, что генеральным директорам и первым сотрудникам или сооснователям нужен такой тип личности, чтобы они могли яростно спорить, основываясь на взаимном доверии, но при этом чувствовать, что все уважают друг друга. Это довольно сложно, и мне просто нравится спорить, и я не против проигрывать. Многие недостатки или особенности личности генерального директора в конечном итоге влияют на культуру компании, и в первые дни существования компании каждый фактор вызывает споры.

Усердно работая над созданием продукта, завершая разработку как можно скорее, вы не можете предвидеть все возможные неудачи. Следует ли вам предполагать успех и инвестировать в разработку некоторых вспомогательных функций, чтобы закрепить успех и лучше запустить продукт? Или вам следует сначала сосредоточиться на хорошей разработке продукта, доказать, что вы можете это сделать, а затем перейти к дополнительным функциям? На ранних этапах, особенно при разработке сложных продуктов, приходится принимать много таких решений.

Например, в таких книгах, как «От нуля к единице» Питера Тиля, есть много отличных советов, и лучший совет, который вы можете получить, — это создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), что означает создание самого маленького продукта, который может подтвердить вашу идею, но это на самом деле трудно определить. Поэтому вам нужно найти свою нишу на рынке. Мы потратили некоторое время на это, и это было почти навязано нам, вероятно, на втором году нашего цикла разработки.

В то время у нас оставалось финансирование всего на 12 месяцев (у нас был общий резерв финансирования на 24 месяца), а продукт все еще не функционировал должным образом. Нам пришлось вырезать все остальные функции, кроме существующих, быстро выпустить продукт и минимизировать необходимые изменения. Это позволило нам захватить преимущество первопроходца, запустив продукт, который полностью отличался от всех других продуктов на рынке.

В некоторой степени, в первый год разработки Solana я хотел взять на себя как можно больше продуктовых рисков, чтобы создать продукт высшего уровня. Это действительно было частью нашего видения, и к концу того года мы разработали ряд функций, взяв на себя примерно восемь технических рисков. Если вы пробуете только одну технологию, вероятность успеха составляет 50%. Но если вы пробуете восемь технологий, совокупная вероятность успеха падает до 1/256. Поэтому вероятность неудачи высока, возникают различные проблемы одна за другой. Затем вам нужно придумать, как их исправить, неоднократно итерировать и, наконец, вывести продукт на рынок.

Однако именно благодаря этим решениям мы взяли на себя эти риски на ранней стадии и в итоге получили ряд дифференцированных функций. Эти функции более или менее эффективны. Они не идеальны, но мы действительно увеличили емкость, уменьшили задержку, и по сравнению с любой другой платформой опыт разработки на базе Solana совершенно другой.

В то время Ethereum использовал механизм PoW со временем блока около 12 секунд, но вам нужно было ждать как минимум два блока, чтобы подтвердить завершенность транзакции. Поэтому пользователям приходилось ждать 30 секунд для подтверждения транзакции, что определенно было плохим пользовательским опытом. Кроме того, пропускная способность в 7 или 11 транзакций в секунду была слишком низкой для любого масштабируемого приложения.

В то время мы достигли окончательного подтверждения для тысяч транзакций всего за 400 миллисекунд, или за одну-две секунды, учитывая все время кругового обмена данными на стороне сервера. Видя производительность Solana, и пользователи, и разработчики были поражены, потому что Solana была такой другой, даже несмотря на то, что сам продукт в то время был еще несовершенен. Он мог работать, но зависал примерно через час.

После этого пришло время готовиться к стабильному запуску, что было самой стрессовой частью. Вам приходилось сокращать некоторые вещи, такие как наша поддержка EVM, или поддержка определенного языка программирования, или необходимость в продвинутом браузере, или запуск нашего стека кошельков. Чтобы отбросить это и быстро выпустить на рынок самую базовую версию. Но я думаю, что определить минимально жизнеспособный продукт, который может достичь соответствия продукта рынку, то есть сверхвысокую емкость, низкую задержку и удаление всех других функций, очень сложно, потому что вы понятия не имеете, чем должны пожертвовать, и не знаете, что действительно волнует разработчиков. Нам повезло, потому что, основываясь на нашем предыдущем опыте разработки операционной системы и платформы для разработчиков, мы сделали большинство правильных выборов, и конечные результаты были очень полезными.

Но я думаю, что самая сложная часть — это устойчивость продукта. Криптовалюта может приносить много обманчивых вирусных эффектов. Цена вашего токена может взлететь, но на самом деле пользователей нет, и вы теряете с ними связь. У нас в то время почти не было пользовательской базы, но цена токена SOL росла. Нам нужно было воспользоваться этой возможностью, чтобы накопить как можно больше реальных пользовательских кейсов. Если бы мы упустили этот шанс, восстановиться было бы сложно.

Во время первого хакатона нам повезло, так как многие люди представили свои проекты, но все приложения, которые они построили, были просто кучей случайных вещей. Только на втором хакатоне я почувствовал: «Вау, кажется, мы нашли направление», потому что проекты с первого хакатона прошли через три месяца постоянных улучшений и в конечном итоге представили очень отполированный продукт, который был полностью функциональным и действительно соответствовал нашему общему видению финансов, транзакций и DeFi.

Во время второго хакатона, оценивая заявки, я заметил значительные различия в качестве, удобстве использования, бизнес-модели и реальных предпринимательских способностях проектов. Видя, как эти компании привлекают средства во время хакатона, моей первой мыслью было то, что теперь у нас есть соответствие продукта рынку, мы принадлежим к основному бизнесу и у нас есть путь к прибыльности.

Поэтому я почувствовал, что это самое большое изменение с момента запуска Solana. Я имею в виду, что, учитывая все факторы, достижение этого этапа в течение года после выпуска продукта было просто большой удачей. Большинству компаний требуется несколько лет, чтобы найти оптимальное соответствие продукта рынку, и я думаю, что по-настоящему построить компанию занимает около десяти лет.

От самоуверенности до сокрушительного удара: борьба Solana за выживание

Затем наступил один из худших спадов, который мы пережили — инцидент с FTX. Хорошо известно, что FTX была одним из наших крупнейших инвесторов и партнеров. В то время мы проводили третью конференцию Breakpoint, масштабное мероприятие, которое привлекло около 1600 разработчиков. Билеты были распроданы, а на обратном рейсе FTX рухнула.

Ситуация в то время была такой — находясь в самолете, чувствуя, что все идет гладко, FTX рухнула, вызвав крах криптовалют, и рынок погрузился в депрессию. Это был масштабный крах, который мог уничтожить всю экосистему. Solana была основана на ранних стадиях медвежьего рынка 2018 года, когда Ethereum падал на 10% каждую неделю. Поэтому мы были очень осторожны, никогда не нанимали лишних людей и имели достаточно внутренних средств и ресурсов для разработки и улучшения продукта.

Мне было очень страшно в то время. Многие проекты экосистемы Solana, финансируемые FTX, на самом деле оставили свои средства на FTX, потому что если их цепочка финансирования разрывалась, все было кончено. Просто не было способа пополнить средства, и все средства были бы полностью исчерпаны.

К счастью, мы провели масштабный опрос, который показал, что 85% компаний в порядке, но 15% компаний были полностью опустошены. Среди этих компаний была очень перспективная — Backpack Армани, который в то время разрабатывал кошелек. Они только что завершили раунд финансирования примерно на 10 миллионов долларов, и все средства застряли на FTX, их было невозможно вывести. У них осталось всего несколько миллионов долларов, и они планировали удвоить размер команды, создать продукт, завершить оставшийся посевной раунд финансирования. В то время у них было всего около шести человек, и я думаю, что большинство компаний закрылись бы, но они успешно справились.

Несмотря на потерю значительной части своего финансирования, Backpack удвоили свои усилия, по-настоящему сосредоточившись на своем продукте. Я считаю, что они переломили ситуацию, выпустив серию NFT Mad Labs и создав биржу. Думаю, гнев Армани на FTX и желание создать лучшую биржу привели к этой трансформации. Это похоже на энергию, которая приходит с основателем, движимым гневом, и я чувствую, что когда они запустили Mad Labs, они захватили внимание рынка NFT и всей индустрии на целых две недели. Это ощущалось как полный поворотный момент, и вы увидите, как многие компании удваивают свои усилия и отыгрываются.

Это похоже на возвращение бычьего рынка. Один из самых больших уроков, который я извлек из этого, заключается в том, что создание компании во время бычьего рынка на самом деле очень сложно, особенно в криптовалютном пространстве, потому что искажение сигналов очень сильное. Вы не знаете, кто ваши основные пользователи, и не знаете, какие функции действительно важны для вашего продукта и роста.

Но на медвежьем рынке, если у вас есть 10–20 лояльных пользователей, которые регулярно используют ваш продукт, особенно в финансовом секторе, если вы очень хорошо понимаете, какую ценность ваш продукт может им принести, и постоянно оптимизируете его, делая его лучше каждую неделю, то на бычьем рынке вы увидите огромный рост. Во-первых, эти пользователи станут вашими самыми большими сторонниками, а во-вторых, ваш продукт будет высоко оптимизирован для конкретного варианта использования.

У продукта уже есть соответствие рынку, а финансовая индустрия очень циклична. Во время бычьего рынка временной риск создаст значительный объем торгов и доход, поэтому вам нужно, чтобы ваш продукт был высоко оптимизирован и готов к масштабированию, независимо от того, какова ваша бизнес-модель.

Поэтому видеть те компании, которые я интервьюировал после краха FTX, было действительно интересно. Они практически все сказали: «Мы продолжим оптимизировать продукт. У нас достаточно финансирования. Посмотрим, что произойдет в следующем году». Все эти компании преуспели и справились чрезвычайно хорошо.

Самым тяжелым было то, когда цена SOL рухнула на 97% с пика, и большинство людей думали, что SOL мертва.

Теперь я чувствую, что здорово иметь сооснователя, который любит кризисы. Некоторые люди от природы лучше приспособлены к работе в условиях кризиса, потому что ваши решения ограничены, и вы должны действовать быстро. Большую часть того, что мы делали, — это общение с основателями, которые продолжали развивать свои компании, стараясь изо всех сил помочь им расти, достичь соответствия продукта рынку и помочь им максимально устранить препятствия. Но мы не могли оказать финансовую поддержку в то время, потому что средства были полностью исчерпаны.

Инцидент с FTX, я был очень удивлен Сэмом, как вы видели в интервью, он тот самый тип супер-ботаника, квантового аналитика MIT, гика. Они на самом деле полностью обанкротились. Но я думаю о том, насколько большими могут быть потенциальные убытки в этом хаосе, это действительно невероятно.

С более надежным регулированием будет ли еще больше хаоса в будущем криптовалют?

Я думаю, что со стороны инженерии частота взломов значительно снизилась, во многом благодаря тому, что инновации в смарт-контрактах уменьшаются, многие варианты использования блокчейна были изучены. Смарт-контракты начинают становиться товаром, после развертывания вам нужно только определенное количество автоматизированных маркет-мейкеров CPMM, вам больше не нужно брать на себя огромный инженерный риск создания еще одного.

Точно так же существуют кривые связывания (Bonding Curves), протоколы кредитования и так далее, вы увидите, что поверхность атаки сузилась. Всякий раз, когда в пространстве смарт-контрактов происходит много инноваций, это сопряжено с большим риском. Кроме того, я думаю, что сейчас есть лучшие инструменты, формальная верификация, лучшее тестирование и более глубокое понимание соответствующих векторов атак, люди лучше справляются с развертыванием этих аспектов. Риск значительно снизился с запуском новых финансовых систем, их риски ниже просто потому, что они больше полагаются на ончейн-технологии.

Регуляторные вопросы действительно являются серьезной проблемой, с которой сталкиваются многие биржи или учреждения, если правила слишком строгие, это займет слишком много времени и будет стоить слишком дорого. Например, получение лицензии может занять два года, но вы не можете ждать два года, чтобы получить долю рынка. Проекты предпочтут перенести свой бизнес в менее регулируемые юрисдикции за рубежом и воспользоваться банковской инфраструктурой с менее строгими правилами, чем в США, для создания своего бизнеса, что приведет к различным проблемам. Я считаю, что многие неудачи в последнем экономическом цикле были фундаментально связаны с этим.

Сейчас в США есть законопроект о стейблкоинах, и SEC также провела реформы, что значительно упростило начало бизнеса здесь. Но США действительно отстают, Япония, Франция и Великобритания уже приняли законы, связанные с криптовалютой, что облегчает развитие криптовалют. Япония может быть лучшим местом; люди в развитых странах все погружаются в криптовалюту. Вот почему такие проекты, как FTX Japan, были такими успешными, они на самом деле далеко впереди, просто по сравнению с США японский рынок действительно мал.

Перспективы на будущее, видение Solana — поглотить финансовые услуги

Нет никакой инженерной или технической причины останавливать развитие Solana, грандиозное видение Solana заключается в том, что она может обрабатывать платежи, транзакции, контракты, IPO и все другие виды бизнеса, все из которых могут быть выполнены в одной цепочке через один и тот же механизм исполнения. Ускорить обращение доллара США, участвовать в рынке IPO, завершить любую транзакцию глобально — это инженерная работа, которая требует много крови, пота и слез, оптимизация и доведение до совершенства занимает много времени, но с инженерной точки зрения нет причин останавливать ее существование.

Так что это то, что мы действительно хотим построить. Если эта система существует и имеет соответствие продукта рынку (PMF), и все ее используют, то вы можете фактически снизить финансовые затраты до минимально достижимого уровня, эквивалентного физическим затратам. Это также можно назвать конечным состоянием программного обеспечения, пожирающего (финансовый) мир.

Экосистема Solana имеет много преимуществ, поскольку это рынок, который развивается дольше, растет быстрее и все еще находится в постоянном росте. Однако я считаю, что конкуренция за достижение этого видения будет очень интенсивной. Я не уверен, увидим ли мы блокчейн, масштабированный до уровня Google, способный обрабатывать 99% критических транзакций. Есть две основные причины для этого: во-первых, страны с уникальными регуляторными системами и брандмауэрами могут иметь свои собственные блокчейны; и во-вторых, каждый хочет получить кусок пирога.

Даже Google запустил свою собственную цепочку. Что произойдет с финтех-компаниями и связанными с ними предприятиями в будущем, например, кто направит розничных инвесторов на какую платформу и как будут происходить эти интеграции, в настоящее время неясно. Но я верю, что Solana — это та самая платформа, поэтому мы ждем с нетерпением.

Поскольку события развиваются в этом направлении, что я действительно представляю для будущего, так это то, что американские компании в Кремниевой долине, желающие стать публичными, могут сделать это с помощью простого метода, который я называю «IPO на Linux с нуля», завершая IPO быстрее и с меньшими затратами. Предприниматели, такие как я, которые хотят сделать это, могут использовать неизменяемый ончейн-смарт-контракт, который может быть записан в заявку S1, поданную в SEC, с указанием того, что вы используете этот контракт для прямого листинга на этом публичном блокчейне для бизнеса, который будет иметь аукционные атрибуты. Я могу напрямую разместить свой капитал ончейн, что станет истинным источником для таблицы капитализации и позволит общественности получить доступ к этой информации на любом этапе основания компании без необходимости платить какие-либо комиссии любым инвестиционным банкам. Не будет никаких косвенных затрат; все меры стимулирования и любые комиссии, которые вы обычно платите банкам, могут быть использованы для стимулирования предоставления ликвидности автоматизированным маркет-мейкером (AMM).

Это был бы мой идеальный способ работы, потому что, как только это произойдет, это значительно изменит то, как компании получают капитал и как общественность взаимодействует с компаниями на ранней стадии.

Я считаю, что важнейшей частью американской мечты является свободный рынок. Знаете, я приехал в США из Советского Союза в 1982 году, и в то время интернет только зарождался, а такие компании, как Microsoft и Amazon, также быстро развивались. Они словно строили будущее, и теперь эти компании стали триллионными гигантами. Я думаю, что в 90-е годы люди могли купить акции Amazon, что было, несомненно, огромным подарком от Америки, или, скорее, гигантским одобрением американских ценностей. И сейчас количество публичных компаний в США, возможно, находится на самом низком уровне с 70-х годов, или в период с наименьшим количеством IPO. Поэтому, если мы сможем предоставить инструменты для основателей, чтобы они могли проводить IPO с наименьшими затратами, самой высокой скоростью и наименьшими юридическими расходами, я верю, что это значительно изменит весь ландшафт индустрии.

Это очень крутая часть научно-фантастического будущего, где каждый человек в мире может получить доступ к финансовым услугам с минимально возможными затратами и со скоростью, сравнимой со скоростью света. Я думаю, что это один из самых крутых проектов, в которых я могу участвовать.

Дополнительно: Будущее криптовалют, мир стейблкоинов

Я вижу, что криптовалюта эффективно принимается Уолл-стрит и некоторыми глобальными институтами, при этом стейблкоины являются ключевым драйвером этой тенденции институционального принятия. Принятие Конгрессом «Закона о гениальности» создало основу для выпуска стейблкоинов и начала достижения соответствия продукта рынку, которое намного превосходит любой интерфейс фонда, который может предложить традиционный банк. Даже создание всех финансовых технологических продуктов поверх традиционных банков не сравнится с использованием стейблкоинов. Так что это будет главной движущей силой, с ожиданием, что в ближайшие 5–10 лет будут выпущены стейблкоины на сумму 100 триллионов долларов. Текущий выпуск стейблкоинов составляет около 250 миллиардов долларов (примечание: на самом деле более 300 миллиардов долларов), что, как ожидается, вырастет в несколько десятков раз, и эта ликвидность потечет во все финансовые отрасли, о которых вы только можете подумать.

Если вы основатель и увлечены финтехом, или если вы хотите создать финтех-компанию, я мог бы предложить вам строить свой бизнес вокруг стейблкоинов. Вы можете выбрать интеграцию с существующими стейблкоинами и управлять различными стейблкоинами, или создать свой собственный стейблкоин для конкретной цели.

Взгляд переводчика

От концепции до действия Solana прошла через взлеты, падения и возрождение почти за 8 лет. Сооснователи Solana — одни из самых любящих индустрию основателей, которых я видел, с передовыми технологиями, операционными знаниями, навыками управления рисками, опытом кризисов, а также уверенностью и способностью к реализации будущего видения. Это настоящий крипто-строитель. В этот момент сердце рыцаря SOL снова согревается.

Ссылка на оригинальную статью